Wir verbinden, was in Ihrem Betrieb getrennt ist.

Die meisten Betriebe haben die Daten bereits. Sie sind nur verteilt: über Systeme, Tabellen und die Köpfe einzelner Personen. Was fehlt, ist die Verbindung. Wie wir das tun, ist kein Zufall. Wir analysieren Ihren Betrieb durch vier Linsen — Daten, Prozesse, Erfahrung und Lernen — und bauen auf dieser Basis Lösungen, die nachweislich funktionieren. Diese Methodik haben wir als Framework IX entwickelt: strukturiert, wiederholbar und auf Ihren konkreten Betrieb zugeschnitten.

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Das Ergebnis ist mehr als ein Dashboard. Es ist ein das Verbindungsstück ihres Betriebs: Daten + Abläufe + Timing + Verantwortung – so miteinander verbunden, dass Arbeit schneller fliesst, weniger Fehler entstehen und Ihr Team weiss, was als Nächstes zu tun ist.

DIENSTLEISTUNGEN

Wir analysieren, wie Entscheidungen in Ihrem Betrieb entstehen, und bauen die Verbindungen, die fehlen. Was Sie am Ende in der Hand halten, ist kein Bericht — sondern eine App, ein Dashboard oder eine neue Schnittstelle zwischen Ihren Systemen.

Stufe 1 - Analyse & Pilotprojekt

Wir machen sichtbar, wie Ihre wichtigsten Entscheidungen heute entstehen, wo Verzögerungen und Lücken ihren Ursprung haben, und liefern ein erstes funktionierendes System.

Stufe 2 - Vollständiger Systemaufbau

Wir bauen die vollständige Lösung für einen kritischen Ablauf in Ihrem Betrieb, auf Basis Ihrer bestehenden Daten und Werkzeuge.

Stufe 3 - Laufende optimierung

Wir betreuen, verfeinern und erweitern Ihre Systeme, damit sie sich mit jedem Zyklus weiter verbessert.

Jedes Projekt hat einen klar definierten Umfang und planbare Kosten. Wir arbeiten mit dem, was Sie bereits haben. Und wir übergeben vollständig, wenn wir fertig sind.

Was strukturierte Verbindungen in der Praxis bewirken:

Schnellere Entscheidungen: bis zu

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Wenn Informationen verbunden und klar dargestellt sind, verkürzen sich Entscheidungen von Tagen auf Stunden.

Quelle: McKinsey / Accenture

Schnellere Entscheidungen: bis zu

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Wenn Informationen verbunden und klar dargestellt sind, verkürzen sich Entscheidungen von Tagen auf Stunden.

Quelle: McKinsey / Accenture

Weniger Fehler und Folgekosten: bis zu

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Strukturierte Entscheidungs- und Produktionsprozesse reduzieren Nacharbeit und Ausschuss, die bis zu 30% der Herstellungskosten ausmachen können.

Quelle: National Institute of Standards and Technology (NIST)

Weniger Fehler und Folgekosten: bis zu

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Strukturierte Entscheidungs- und Produktionsprozesse reduzieren Nacharbeit und Ausschuss, die bis zu 30% der Herstellungskosten ausmachen können.

Quelle: National Institute of Standards and Technology (NIST)

Mehr Umsatz durch bessere Datenqualität: bis zu

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Unternehmen, die fragmentierte Daten verbinden und nutzbar machen, sichern Umsatz, der durch schlechte Datenqualität verloren geht.

Quelle: MIT Sloan Management Review

Mehr Umsatz durch bessere Datenqualität: bis zu

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Unternehmen, die fragmentierte Daten verbinden und nutzbar machen, sichern Umsatz, der durch schlechte Datenqualität verloren geht.

Quelle: MIT Sloan Management Review

Häufiger Geschäftsziele übertroffen:

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Unternehmen mit einer datengetriebenen Entscheidungskultur übertreffen ihre Wachstumsziele doppelt so häufig wie ihre Mitbewerber.

Quelle: Deloitte

Häufiger Geschäftsziele übertroffen:

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Unternehmen mit einer datengetriebenen Entscheidungskultur übertreffen ihre Wachstumsziele doppelt so häufig wie ihre Mitbewerber.

Quelle: Deloitte

WAS UNS AUSZEICHNET

Unser Team hat Projekte für das Weltwirtschaftsforum, Disney, Roche und die Schweizerische Post verantwortet. Was wir dort gelernt haben: wie man komplexe Systeme so baut, dass sie wirklich funktionieren. Diese Erfahrung bringen wir heute für Schweizer Unternehmen ein, die wissen, dass mehr möglich ist.

Erfahren, direkt, pragmatisch. Wir sind ein Team, das Zusammenhänge sieht, die anderen verborgen bleiben, und dafür sorgt, dass sich etwas ändert.

Wir sprechen Klartext.

Was von innen nicht sichtbar ist, sehen wir von aussen. Sie bekommen eine direkte Einschätzung dessen, was wirklich passiert, und eine klare Empfehlung, was zu tun ist. Auch wenn die Antwort unbequem ist.

Wir sprechen Klartext.

Was von innen nicht sichtbar ist, sehen wir von aussen. Sie bekommen eine direkte Einschätzung dessen, was wirklich passiert, und eine klare Empfehlung, was zu tun ist. Auch wenn die Antwort unbequem ist.

Wir sehen das Gesamtsystem.

Die meisten Probleme entstehen nicht in einer einzigen Abteilung, sondern zwischen ihnen. Wir analysieren Daten, Prozesse, Systeme und Menschen gemeinsam, weil die entscheidenden Zusammenhänge zwischen den Schichten liegen.

Wir sehen das Gesamtsystem.

Die meisten Probleme entstehen nicht in einer einzigen Abteilung, sondern zwischen ihnen. Wir analysieren Daten, Prozesse, Systeme und Menschen gemeinsam, weil die entscheidenden Zusammenhänge zwischen den Schichten liegen.

Wir arbeiten in Ihrem Massstab.

Schlanke Strukturen erlauben uns, direkt und fokussiert zu liefern. Jede Lösung wird für Ihren konkreten Betrieb gebaut, mit Ihren bestehenden Systemen. Kein Overhead. Nur Arbeit, die zählt.

Wir arbeiten in Ihrem Massstab.

Schlanke Strukturen erlauben uns, direkt und fokussiert zu liefern. Jede Lösung wird für Ihren konkreten Betrieb gebaut, mit Ihren bestehenden Systemen. Kein Overhead. Nur Arbeit, die zählt.

Wir liefern Unabhängigkeit.

Am Ende jedes Projekts steht eine vollständige Übergabe: Dokumentation, Schulung und ein Team, das die Lösung sicher anwenden und ausbauen kann. Wir sind fertig, wenn Sie uns nicht mehr brauchen. Das ist der Massstab, an dem wir unsere Arbeit messen.

Wir liefern Unabhängigkeit.

Am Ende jedes Projekts steht eine vollständige Übergabe: Dokumentation, Schulung und ein Team, das die Lösung sicher anwenden und ausbauen kann. Wir sind fertig, wenn Sie uns nicht mehr brauchen. Das ist der Massstab, an dem wir unsere Arbeit messen.

ÜBER UNS

Wir glauben, dass die folgenreichsten Probleme in Unternehmen keine Technologieprobleme sind. Es sind Architekturprobleme: die Lücke zwischen dem, was Ihre Systeme wissen, und dem, was Ihre Menschen entscheiden.

Wir vereinen Erfahrung aus Technologie, Design und Unternehmensführung. Was uns verbindet: Wir haben in Umgebungen gearbeitet, in denen Ergebnisse zählten, und gelernt, Verantwortung dafür zu tragen.

That Innovation Loft ist aus der Überzeugung entstanden, dass Schweizer Unternehmen einen Partner verdienen, der diese Erfahrung mitbringt und sie einsetzt, ohne Umwege. Mit der Nähe, der Direktheit und dem Fokus, den solche Unternehmen brauchen.

Wir haben schon mit Beratern gearbeitet. Am Ende hatten wir einen Bericht, und das war's. Was ist bei Ihnen anders?

Wir haben schon Tools eingeführt, die niemand benutzt hat. Warum wird das diesmal anders?

Sind Sie als kleines Team überhaupt in der Lage, unser Projekt zu stemmen und langfristig zu unterstützen?

Unsere Systeme sind gewachsen und tief verankert. Wir können nicht einfach alles ersetzen.

Wie stellen wir sicher, dass die Kosten nicht aus dem Ruder laufen?

Brauchen wir für das, was Sie tun, überhaupt KI?

Ich bin überzeugt. Aber ich muss erst die Geschäftsleitung, CFO oder den Verwaltungsrat mitziehen. Wie argumentiere ich das intern?

Wir haben intern gerade wenig Kapazität. Wie viel Zeit bindet ein Projekt bei uns?

Unsere Daten sind sensibel. Wo landen sie, und wer hat Zugriff?

Die Lage ist gerade unsicher. Ist jetzt wirklich der richtige Moment?

Wir haben schon mit Beratern gearbeitet. Am Ende hatten wir einen Bericht, und das war's. Was ist bei Ihnen anders?

Wir haben schon Tools eingeführt, die niemand benutzt hat. Warum wird das diesmal anders?

Sind Sie als kleines Team überhaupt in der Lage, unser Projekt zu stemmen und langfristig zu unterstützen?

Unsere Systeme sind gewachsen und tief verankert. Wir können nicht einfach alles ersetzen.

Wie stellen wir sicher, dass die Kosten nicht aus dem Ruder laufen?

Brauchen wir für das, was Sie tun, überhaupt KI?

Ich bin überzeugt. Aber ich muss erst die Geschäftsleitung, CFO oder den Verwaltungsrat mitziehen. Wie argumentiere ich das intern?

Wir haben intern gerade wenig Kapazität. Wie viel Zeit bindet ein Projekt bei uns?

Unsere Daten sind sensibel. Wo landen sie, und wer hat Zugriff?

Die Lage ist gerade unsicher. Ist jetzt wirklich der richtige Moment?

Wir haben schon mit Beratern gearbeitet. Am Ende hatten wir einen Bericht, und das war's. Was ist bei Ihnen anders?

Wir haben schon Tools eingeführt, die niemand benutzt hat. Warum wird das diesmal anders?

Sind Sie als kleines Team überhaupt in der Lage, unser Projekt zu stemmen und langfristig zu unterstützen?

Unsere Systeme sind gewachsen und tief verankert. Wir können nicht einfach alles ersetzen.

Wie stellen wir sicher, dass die Kosten nicht aus dem Ruder laufen?

Brauchen wir für das, was Sie tun, überhaupt KI?

Ich bin überzeugt. Aber ich muss erst die Geschäftsleitung, CFO oder den Verwaltungsrat mitziehen. Wie argumentiere ich das intern?

Wir haben intern gerade wenig Kapazität. Wie viel Zeit bindet ein Projekt bei uns?

Unsere Daten sind sensibel. Wo landen sie, und wer hat Zugriff?

Die Lage ist gerade unsicher. Ist jetzt wirklich der richtige Moment?